上市公司并购案例（公司并购案例）

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本文目录一览：

• 1、经典跨国并购案例
• 2、中国企业跨国并购10大案例的作品目录
• 3、求纵向并购案例

经典跨国并购案例

经典跨国并购案例：

1987年宏基以700万美元收购美国康点（Counter Point）公司100%股权

1996年洛克希德公司以91亿美元收购洛拉尔公司的大部分股权

1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并，涉及金额为140亿美元

1998年5月戴姆勒奔驰公司和克莱斯勒公司在伦敦签署合并协议，涉及金额为920亿美元

2004年12月8日联想集团以总价12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC部门

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中国企业跨国并购10大案例的作品目录

能力为本：利丰贸易32起成功并购(1995～2008年)

案例正文：利丰并购的三大阶段

背景资料：英之杰采购、Colby、CGroup

分析评论：基于能力的双线并购

脱中入美：万向集团的6起跨国并购(1997～2007年)

案例正文：万向美国公司的6起收购

背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业

分析评论：基于“美国化”的万向并购模式

技术获取：上海电气收购日本秋山(2002年)

案例正文：上海电气的首起跨国并购

背景资料：上海电气与秋山机械

分析评论：并购获取技术行业整体发展

真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)

案例正文：中国后来者与全球先行者的交易

背景资料：TCL集团与汤姆逊公司

分析评论：并购机会与能力的匹配

成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚(2004～2005年)

案例正文：中国汽车企业跨国并购先行者

背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚

分析评论：败在双龙成在罗孚

以小博大：联想并购IBMPC业务(2005年)

案例正文：中国领先者与全球落伍者的交易

背景资料：联想集团与IBMPC业务

分析评论：并购的无形资源转移

雾里看花：明基并购西门子手机业务(2005年)

案例正文：收购及文化整合过程

背景资料：全球手机行业、明基与西门子手机

分析评论：失败原因与主要建议

母弱子强：北一收购德国科堡(2005年)

案例正文：共和国长子收购德国百年企业

背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司

分析评论：弱势并购的成功典型

学习并购：中国化工集团的3起跨国并购(2006年)

案例正文：一年内的三起跨国并购

背景资料：中国化工、安迪苏与罗地亚有机硅业务

分析评论：基于远见与能力的并购战略

联合舰队：中联重科收购意大利CIFA(2008年)

案例正文：中国与全球领先企业的交易

背景资料：中联重科与意大利CIFA

分析评论：弱势并购的若干启示

案例综述：中国企业跨国并购的“三近”法则

并购目标的“就近”法则

并购交易的“拉近”法则

并购融合的“靠近”法则

“三近”法则的前提与准备

“三近”法则的弱者逻辑

求纵向并购案例

例如，汽车制造公司合并零配件企业、橡胶轮胎企业，钢铁冶炼企业合并煤炭、矿石开采企业以及运输企业等，均属于这种合并。纵向合并推行不同生产经营阶段纵向一体化的原因很多，诸如节约再加工成本、运输成本。

减少磋商价格、签订合同、收取货款、发布广告等成本，促进企业集团内部成员企业供、产、销的良性循环等。当然，纵向合并也可能会使一体化企业在经营的某个阶段拥有垄断力量，从而对那些独立的企业提高投入要素的价格，并对最终产品市场实行掠夺性定价以压榨独立的企业。这种反竞争的效应，在一些国家也得到了重视。

扩展资料

纵向并购理论的核心问题是资产设备的特定性，即企业某一资产对市场的依赖程度。资产有三种特性：

1、资产本身的特定性，如特殊设计只能加工某种原料的设备。

2、资产选址的特定性，为节省运输费用，设备一般坐落在原料附近，一旦建成，移动的费用就会很高。

3、人力资产的特定性，对于一家企业，它的雇员就是它的资产。如果工作的性质只需要低技术劳动，无须专门训练，这些人力资产就无特定性而言。但如果一个雇员在这个企业工作，积累了对企业运行的丰富经验，这个人力资产的特定性就很高。上述三种资产特定性的任何一种都能促使企业进行纵向并购。

参考资料来源：百度百科-纵向并购

参考资料来源：百度百科-纵向合并

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