加多宝赔23亿（加多宝赔偿中粮）

sddy008 技巧讲解 2022-07-26 1859 5

本篇文章给大家谈谈加多宝赔偿中粮，以及加多宝赔23亿对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、加多宝怎么不卖了？
2、曾年销200亿超可口可乐，跟王老吉争夺商标的加多宝，现在怎样了？
3、2021加多宝怎么不见了？
4、2018年王老吉加多宝凉茶双雄一审赔偿14亿是怎样计算的？
5、加多宝总裁王强被解职和中粮集团入股有关吗？
6、加多宝是否被中粮集团收购

加多宝怎么不卖了？

1、诉讼案件太多：因与王老吉的诉讼案频频上演，2018年7月28日加多宝侵犯广药“王老吉”注册商标纠纷案件；2019年7月1日，加多宝收到最高人民法院就加多宝与广药集团“王老吉”商标侵权纠纷案裁定。

2、市场份额在不断萎缩：因与王老吉和广药集团诉讼案的失败，法院判决加多宝赔偿广药集团、王老吉公司共计100万元，要求加多宝公司立即停止发布包含“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝”广告词的广告，停止使用并销毁印有“全国销量领先的红罐凉茶——加多宝”广告词的产品包装，导致加多宝的市场份额不断减少。

扩展资料：

中弘股份披露的公告显示，加多宝2015–2017年未经审计的主营业务收入分别为100.4亿元、106.3亿元和70.02亿元，净利润分别为-1.89亿元、14.8亿元和-5.82亿元，负债总额也达到131.67亿元。2017年，加多宝的营业收入和净利润出现大幅下滑。这与此前媒体报道加多宝2015–2017年销售额分别约为250亿元、240亿元、150亿元的业绩有较大出入。

企业战略定位专家、上海九德定位咨询公司创始人徐雄俊曾对时代周报记者分析，“实际上，加多宝和王老吉是两败俱伤，两家近年来的利润均不高。对于加多宝而言，由于重新推金罐，更是耗费了大量的人力物力及财力”。

参考资料来源：

人民网-加多宝停产陷危局：大面积缺货资金链紧张

曾年销200亿超可口可乐，跟王老吉争夺商标的加多宝，现在怎样了？

在饮料行业，两大巨头已经不分上下，占据了一半的市场，这两家公司是可口可乐和百事可乐，他们的各种饮料在世界上的蛋糕份额超过70%，在中国也是如此。虽然娃哈哈和农夫山泉(这两家公司都是中国首富，但无论哪家公司赚的钱最多，都是在饮用水行业。

而在国内市场上，有一家营销能力很强的公司超越了两大国际巨头，成为了饮料行业的第一名。这家公司就是加多宝。当然，加多宝在其鼎盛时期并没有与GPHC断交，市场上的产品仍被称为“王老吉”。

但是现在加多宝已经不是过去的荣耀，其创始人希bs放弃保释以来，到目前为止已经15年没有回到大陆，和李宝最新的未来精英，现在三年，当他上台，也使一个目标，要珍惜在三年内上市，现在怎么办呢?

知道可口可乐的人可能知道可口可乐最初是作为药物被发明的。同样，王老吉凉茶也在1830年被开发出来，用于治疗疾病，但随着时间的推移，它已演变成一种“低火”凉茶，在广东和香港特别流行。

加多宝创始人陈鸿道第一次与王老吉接触是在香港从王老吉那里获得凉茶配方，并在香港生产和销售凉茶。然而，当他计划向大陆扩张时，他发现GFC已经注册了王老吉，只有GFC授权他才能进入大陆。

当时，王老吉在GFC手中也是一个“不可用的资源”，所以陈洪道只花了400多万元就得到了王老吉的代理。GFC也没有预料到，陈宏道能够将王老王的销售额从2002年的2亿元增长到2011年的近200亿元。当时，王老吉凉茶不仅压碎了可口可乐，还为陈鸿道赚了不少钱。

然而，相比销量，GFC甚至没有想到，在过去的20年里，虽然许可费也随着销量的增加而增加，但增加的比例并不十分正确。当销售额为2亿元时，年许可费为400多万元，而当销售额为200亿元时，年许可费仅为500多万元，协议签署到2020年。

如此怪异的现象，无论谁QQ的脚趾都能察觉出有什么不对劲。果然，这桩怪事的背后，是因为光耀集团副总裁李一民收受了陈洪道的贿赂。因此，在2005年，陈鸿道被判处终身监禁，而陈鸿道被批准逮捕。

在最终判决前，陈鸿道被保释金释放并弃保潜逃。他已经逃亡了15年，至今没有回到中国大陆。就连加多宝集团向四川地震灾区捐款1亿元这样重要的活动，陈洪道也没有露面。

自其创始人逃亡以来的15年里，加多宝集团的命运一直很坎坷。在此期间，我经历了GFC的授权诉讼和中粮的债务纠纷。国内饮料公司不得不更名为“加多宝”，据报道，2018年该公司已连续三年亏损数亿美元。直到现任总裁李春林接手，加多宝的情况才有所好转。

陈鸿道上任时曾表示，将在三年内让加多宝上市。但在他上市之前，他还是要清理加多宝的烂摊子，最重要的是加多宝经典的红罐包装和“喝多了怕生气”的口号。2019年8月，加多宝通过上诉也获得了成功。

2020年12月，加多宝还宣布已清偿中粮包装15亿元债务，中粮包装再次回到加多宝供应商名单。与此同时，陈鸿道还声称，加多宝已经扫清了上市的最大障碍。

也有媒体聚焦港股报道，加多宝计划今年在港股上市，融资超过3亿美元。虽然加多宝回应称，所有信息应以官方网站为准，但种种迹象表明，加多宝上市的消息并非无中生有。毕竟，李春林的三年任期已经到了。

回首加多宝坎坷的发展道路，令人伤心的是，如果当初加多宝能够减少日常事务，遵守商业道德，可能就不会有后来与王老吉的商标纠纷。加多宝保持国内饮料市场的领先地位并非不可能。它甚至可能成为另一个“农夫山泉”。我们只能说，陈红给加多宝挖了个大洞，没有走对路。

加多宝赔23亿（加多宝赔偿中粮）

2021加多宝怎么不见了？

对广药，22连败，钱出的虽然不多，但市场已逐渐被蚕食；对中粮，官司输了一场，却付了2.5亿；2018年，高层动荡，加多宝半年多无法生产；2019年，终于恢复点元气了，准备吃点肉，结果，2020年又遇到疫情。

似乎加多宝变成“健力宝”只是时间问题，加多宝大陆总裁李春林提到的“二次创业，三年上市”似乎只是“死鸭子嘴硬”。可2019年，加多宝宣布赢利10亿，并在2020年初支付了中粮2.5亿的“诚意金”。

01 、加人加薪。

这个春节对送礼市场是一场毁灭性的打击，做礼品市场的企业，大多动销只有2-3成。很多经销商、厂家业务一再推延上班时间，一是为了节省工资，二是为了不愿意面对大量的退货。

尤其是加多宝河南市场，一年有60%以上的份额是靠春节销售的。可困难不会因为你拖延就不不存在，只有越早解决，对之后的市场才能更有利。

为此，年后的加多宝人，早早上线“云办公”，制定2020年发展策略。有些办事处负责人在疫情刚刚缓解，便回到一线，即使隔离，也早早跟经销商连线，向经销商传递一个信号：“我们一直在，会解决问题”。

这个时候，信心比动销更让团队有盼头。所以，除了向经销商传递信心，还要向自己的团队传递信心。

2018年，加多宝为了渡过难关，大面积裁员，随之而来的就是市场份额下降，销量下滑。而本次的疫情难关下，对加多宝又何偿不是一种机会。

加多宝市场存在的问题是，礼品消费的崛起让业务团队为了追求更高的销量，将更多精力都用在了如何挖掘送礼机会，却忘记了加多宝起家是靠即饮市场。

这次疫情，虽然礼品市场与餐饮市场都“冻结”了，但无疑未来餐饮机会更大，所以，要让团队回归即饮。

同时，对加多宝推广自己的瓶装也是一个良好的契机。这么多年，加多宝品项单一，可没少被诟病。其实加多宝也有瓶装盒装，只是这两个产品在团队眼里都是累赘。

反而王老吉的瓶装盒装更有优势。以2019年为例，加多宝瓶装销量不过1000万箱，而王老吉瓶装销量有6000万箱，达利的年报显示，和其正一年也有18亿的销量。

无论是想抢市场，还是销售瓶装都需要人员的支持。所以，这次加多宝单在河南市场便增加了上百名员工。

同时，因为疫情原因，导致销量税减，甚至可以说是不动销，这也会导致员工收入税减，而以前经销商代垫工资又是一大笔的代垫费用，这对本就苦不堪言的经销商来讲，可能成为压死骆驼的最后一根稻草。

所以，2020年加多宝员工的薪资又有新改变，恢复了以前的“底新+绩效考核”，试行了两年的提成制，暂时废止。并且，员工工资由原来的经销商代垫，改为公司直发，减轻经销商费用压力。

当然，事物都有两面性。一些员工认为，公司制定的绩效考核肯定很难达成，这就是“变向降薪”。就如同有员工认为2019年10亿的盈利是靠牺牲员工利益以及裁员换来的“道理”一致。

确实，2019年，加多宝员工曾经的油补、餐补等都暂停发放了，可在2020年，这些费用又都回来了。并且考虑到经济的发展以及提成制时，很多业代、高代工资比较有吸引力，如今改回绩效制，会引起一些员工的不满和招聘的困难，加多宝特意针对业代、高代涨薪。

2018年王老吉加多宝凉茶双雄一审赔偿14亿是怎样计算的？

这个在法律上肯定有计算的标准的。其中肯定有依据是在加多宝和王老吉两方的利润损失上来算的。而且国家有专门的机构来计算这些东西。还有就是商标所赚取的利益也是计算的一部分。

王老吉与加多宝并肩合作在国内凉茶市场打下了一片江山。很多90后们都是喝着红罐凉茶长大的。但毕竟共患难易同富贵难，王老吉与加多宝的矛盾在打下天下后逐渐升温，上演了持续多年凉茶之争，让一群追了几年“红罐纠纷案”大剧的吃瓜群众们大饱了眼福。

凉茶市场的战斗还没有结束，继“红罐包装”案后，“王老吉”商标纠纷进入白热化阶段，并在近期有了新的进展。7月27日下午，广药集团收到广东省高级人民法院一审《民事判决书》，判处加多宝集团相关6家公司自判决发生法律效力起十日内，赔偿广药集团相关经济损失及合理维权费用共计14.41亿元。加多宝方面也随机发布公告表示“加多宝不服该一审判决，并立即向最高人民法院提起上诉，该一审判决不会生效。”那么加多宝和王老吉到底孰是孰非？“凉茶双雄”的纠纷到底何时可破。

最近笔者细细的回顾了一遍两者十余年跌宕起伏的恩怨史，两家的纠纷主要体现在商标纠纷和红罐装潢纠纷两方面。

首先讲商标纠纷，事情的起因要追溯到1995年，作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝。2001年，鸿道集团董事长陈鸿道跟广药集团签署协议，广药集团允许鸿道集团将“红罐王老吉”的生产经营权延续到2020年，但其中还掺杂着加多宝陈鸿道3次向广药集团原副董事长李益民行贿共计300万元港币的因素。在贿赂事件被揭发后，2012年广药集团收回了“王老吉”品牌，加多宝从此失去了“王老吉”的商标使用权，开始了自立门户打造“加多宝”品牌之路。

所以这其实就是商标和品牌的一些斗争。这些品牌想用法律的手段来维护自己的利益。