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高岛屋的因为是实体零售门店，因为现在国内的很多人群都很少有时间外出，更多的人都习惯在网上浏览，所以并不是外国品牌都水土不服，更重要的是现在中国的生活模式，已经不是像之前一样，还是自己出行没去实体店惊醒体验了。
在就是中国的品牌也是层出不穷，越来越多的中国品牌产生，这也对外来品牌进行了一波冲击，像现在的生活广场也是越来越多，所以人们选择的机会也就越来越多，所以现在是实体经济发展不像之前那么容易了，这不单单是高岛屋这一个品牌不适应中国的现在环境，就连很多中国品牌也是这样。
但是外来品牌还是有自己的好处的，毕竟是引进的，很多年轻人都习惯去尝试一下，所以相比而言生存的机会还是比较大的，这个主要还是需要看实体的营销模式能不能迎合群众，而且是否能够顶住网络以及其他实体的冲击，这是最为重要的，所以这并不是外国品牌不适合中国的社会环境，并不是简单的水土不服。
在今年6月25日高岛屋宣布退出中国市场，当时发布这一信息的时候，让很多人措手不及。
现如今高岛屋宣布继续留在中国市场，仅仅保留上海古北店一家。
即便是如此，还是打了人一个措手不及。让人措手不及的不仅是外界的消费者，对于高岛屋上海古北店的那些店员商铺，也是没有想到，为什么高岛屋会继续留在上海？
高岛屋想要撤出上海的原因，是因为现如今房租过高导致高岛屋巨亏。虽然也试着转型，但是营业额一直是巨亏状态，所以高岛屋对于坚守中国市场彻底没了信心。
据说高岛屋当初决定要撤出中国，并没有和当时的中日两方政府进行过任何的沟通。
当高岛屋中国发布消息，想要撤出中国，对于中日两方来说还是挺意外的。尤其是日本驻上海领事馆。
领事馆找到高岛屋进行商谈。之所以日本领事馆对于高岛屋撤离上海那么重视，是因为目前为止，高岛屋是唯一一个，非常正宗的，有着日本特色的购物场所。
尤其是在餐饮方面，出售非常正宗的日式鲜食和米面粮油酱醋茶。
经过日方外交部和上海市长宁区两者的共同努力，高岛屋物业方答应减免租金，至于减免租金的额度，现目前不知。
但就高岛屋愿意留在中国的态度来看，额度应该不小。
虽然外在的因素已经解决，高岛屋有想要留在中国的信心，但是开源节流，开源也是非常重要。
下一步高岛屋如何转型适应中国市场，使营业额增加，才能使高岛屋真正的留下。
高岛屋中国在6月份的时候发布了要撤出中国的公告。当时对于很多喜欢高岛屋的人来说，是一个措手不及的消息。
现如今高岛屋又声称将要留在中国，让高岛屋留在中国的原因，是因为房租问题，得到了适当的改善。
但是不可否认的高岛屋确实在经营方面，年年来都是处于亏损状态。为什么会造成这样的原因，大体有几个方面。
进入时间
高岛屋，进入中国的时间是在2012年，当时正是中国电商迅速崛起的时间，人们的消费方式，悄然的进行着改变。
高岛屋巧妙的错过了百货在上海的黄金时间，所以没有客户基础。
跟不上步伐
高岛屋是日本最大最高端的百货公司，在日本国内有20余家连锁，有着180多年的历史。
在日本高岛屋并不是一成不变，而是启动了转型之路。但是这个转型，在中国没有明显的表现。
定位
在日本，人们很喜欢去高岛屋购物，因为那里的产品高端，有品质，适合作为伴手礼。
但是这一特色到了中国之后，并不是特别明显。而且经过调整以后，给人感觉高岛屋的定位一直不确定。没有特色也导致高岛屋没有体现自身的差异化。
管理团队
和其他的百货相比，高岛屋是保留了原汁原味的日本管理层固有传统，不像其他百货公司，是运用和当地合作方式进驻中国市场。管理团队遇到“水土不服”的情况。
高岛屋在中国经营不善，原本定于6月份撤出中国上海。因近日房租方面得到极大的改善缓解，所以高岛屋在8月份又有公告声称，将会继续留在中国上海。
近7年来高岛屋在上海的经营，都是处于巨亏状态。
说到高岛屋将要离开上海，还有很多人对于高岛屋是做什么的，还不是特别了解。
那是因为高岛屋在市场营销方面，做的不是特别的明显。
唯一一次能够引起全城关注的活动，就是在2015年举办的樱桃小丸子25周年中国首展。
当时的活动非常成功，商场销售额同比增长了25.3%，日均客流量也增加了14.9%。
但是除了这一次活动之外，高岛屋就再也没有相应的市场营销方式了。
虽然也曾经举办过几次市场营销，但是这些展览或者活动都有一些，不是很接地气的感觉。
高岛屋大部分的广告投入都是在纸媒上，而现如今，消费者关注的都是新媒体。所以才会导致高岛屋即将要撤离上海的时候，人们才认识高岛屋的现象出现。
日本管理团队，在中国水土不服，也占据着高岛屋销售额居下不上的原因。
不同于其他的百货公司，高岛屋是保留了原汁原味的日本管理团队，日本管理层固有的观念，对于商场环境反应跟不上节拍。
也导致了高岛屋销售额，不能够及时提上来的原因。
除此以外，也有很多其他原因导致高岛屋，在中国市场营业额下跌。
这个很正常啊。不接中国的地气，没有办法适应中国的市场，一向骄傲的日本企业，也不得不退出中国市场，从他们的电器行业开始起，已经有数不清的日本公司和企业退出了中国市场。
这次退出的是一家大型的百货商场。
中国的电商如火如荼，逼着本来就是服装纺织大国的中国，不断的寻求着出路，竞争如火如荼。日本在这一块，显然是不接中国的地气，大多数的高岛屋百货定位相似，都是以奢侈品和高端品牌为主。这些实体百货受到了电商的冲击，面临着增长困境，具有缺乏改善的实力和方法。不退出才怪。因为不赚钱，甚至在亏损。
现在中国的现代化非常的强劲。就是有高端奢侈品的需求，网上代购旅游购物，足以分流一大部分的消费者。而实体店往往因为地价较高，定价也会高得离谱，顶多就成了许多厂家和商家展现奢侈品的一个橱窗，能够在实体店获利，少之又少。现在基本上是立体多方面开花，满足中国客人的生存需求以及消费方式。
日本的企业，包括欧美的一些企业，在中国市场也举步维艰。中国变化的零售行业和风起云涌的电商品牌，每天都在推陈出新。在这样激烈的市场竞争下，有人退出，有人加入也实属正常。
这也没什么大惊小怪的。中国的服装和制造业早已经走出了廉价低端的产业链，个性化高端化，服务多样化，早已经覆盖了网络世界。
没有竞争力的企业迟早就淘汰了。
感谢你的阅读。
我认为高岛屋退出中国市场的根本原因有以下几点
1.入场时间过晚
高岛屋作为一个有着百年历史的日本知名高端百货企业，布局中国市场是从2012年开始的，高岛屋正是在中国电商疯狂生长阶段进入国内市场。此时百姓的日常购物选择由于电商的便利与廉价对百货商场的需求正急剧下降，许多国内的百货商场经营业绩不断下滑。此时，高岛屋已经失去了先机，相对于其他国外百货商场如巴黎的春天等，早早在中国布局，获得稳定的消费人群，高岛屋自身是很难在这种严峻的商业环境下获得长足进步。
高岛屋上海分店
2. 经营管理及传统品牌形象
高岛屋自身定位是高端百货商场品牌，本身设立在上海这个国际大都会是没有错的，然而由于自身在宣传自身形象时，并没有给消费群体一个清晰的定位，导致高不成低不就的情况，许多本地消费者甚至不知道这个国际百货品牌。而且中国分部的管理团队仍然由日本团队管理，管理者和客户存在文化差异，无法及时跟随国内快速的市场变动做出反馈，致使高岛屋无法引发消费者的关注度，自身活动也相对较少。
高岛屋日本分店
3. 市场饱和以及权衡利弊后的决定
虽然中国市场很庞大，但是不得不承认国内的百货行业竞争太激烈，僧多肉少的情况让国内的百货业并不好过。高岛屋在经历7年的努力经营后做出退出中国市场的决定除了自身的问题，也是由于在大环境下，经营成本过高，无法实现预期盈利导致的。
高岛屋店内活动
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评论
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回复楼主看起来很有学问！http://gn7v.sucangyuan.com