本篇文章给大家谈谈网易暴力裁员事件，以及你如何看待最近闹得沸沸扬扬的网易公司的暴力裁员?对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
近日，一篇名为《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》的文章在朋友圈疯狂刷屏。受此影响，网易也一度被推上风口浪尖。曾经，丁磊发誓要押注网易考拉，希望专注于海外电子商务领域的竞争。他甚至亲自挑选产品并亲自体验这些产品。在2016年世界互联网大会上，丁磊大喊出口编号，并想在电子商务战场上“创建另一个网易”。
但是口号已经结束。随着各种道路的不断进入，电子商务战中的竞争变得越来越激烈。丁磊看到要生存需要很多钱，因此立即将网易考拉卖给了阿里。网易的一名员工对这一脉动发表了评论：“面对网易，我感到非常失望……考拉成立了四年，已经连续九个季度成为跨境电子商务在国内的第一市场份额。真的很不错，然后卖掉了吗？我不知道这是什么。美团损失了九年，拼多多损失了四年。京东也损失了无数年才获利。老板没有放弃，考拉只被遗弃了四年……”
显然，这名员工并没有因为上司的“佛”性格而被吃掉。 “如果你可以战斗，你可以战斗，但是你可以立即退出。”这与丁磊目前的性格相符。对于丁磊来说，“为丁某物”赚很多钱是不值得的。
正是由于这个“佛教部门”，网易在2008年没有参加团购大战，在2009年没有参加视频大战，也没有参加与其邮箱业务密切相关的云盘大战。当然，这在2011年是有效的。这当然避免了烧钱的风险，但避免了业务发展的可能性。有一个《铿锵三人行》吴晓波做客。他在节目中说：我见过的最富有的人中很少有人感到高兴。他说的应该是丁磊。
在做好本职工作的同时保留好公司暴力裁员的证据。
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面对公司暴力裁员时，恐慌过后一定要让自己冷静下来，因为处理的恰当与否直接影响我们的权益维护。
以下三点会防止你掉入暴力裁员的陷阱，一定要谨记哦！
1: 做好本职工作，遵守公司纪律
面对公司暴力裁员，恐慌、愤怒、迷茫过后，一定要说服自己冷静下来，不怀疑自己、保持自己的情绪稳定，在没有收到辞退的书面文件或者邮件等相关证明做好眼下的本职工作，正常的上班、下班、打卡，做好交接工作，同时保留证据，千万不要做出违反公司规定的事项，否则让公司得了逞，公司会以你的过失为由辞退，也无需支付赔偿金。
在做好本职工作的同时也要认清当下的实际情况、不拖延也不抱有幻想，积极理智沟通，坚决维护自己的合法权益。
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2: 保留证据，维护权益
公司在暴力裁员的过程中，会留下或多或少的违反法律规定的信息，这些信息便是我们需要收集的证据，如果发生争议这也是后面打官司的重要证据。录音、个人/工作群聊天记录、劳动合同、邮件记录、入职证明、考勤表、工资条、解聘通知、转岗通知、离职证明、工资流水、社保证明是重要的证据，索要经济赔偿的一条重要依据便是离职证明。离职证明上有“自愿”俩字，签名之后无法仲裁，可以备注：公司单方面解除劳动关系，非本人原因离职。
如果公司存在不规范用公的情况，也要保留好相关证据，比如不按标准缴纳社保公积金、休息日之外的加班不按规定支付加班费（只有在休息日的加班才可以安排补休哦）、强制休息日培训、公司单方面宣布降薪等等，证据保留好，该申请劳动仲裁，绝不能息事宁人。
这里要注意：劳动仲裁申请分线上和线下两种方式；五险一金的纠纷需要找社保局，仲裁委一般不处理五险一金的事情。当遇到公司违法解约时，仲裁时效只有一年，在职期间要保留好证据，一旦离职很难采集所需的证据。
劳动争议仲裁流程图（图片来源网络）
3: 自由时间多学习，复盘之后重整
我们没有主动离职，公司裁员是需要按照相关法律规定进行的，这也需要时间，在这段时间中，也是我们学习、复盘、改变的关键时期，我们可以在自由时间尝试和探索新技能，复盘自己目前的这段工作经历，也会帮助自己的职场定位和规划，为自己以后的职场路早做准备。
网易“暴力”裁员事件，闹得沸沸扬扬。相对公司，我们打工者要怎么自保。
1、更加职业化，不要让低级错误成把柄
迟到、早退、上班刷朋友圈、工作时间浏览不相关网站等不职业化的表现，可能成为后面优化你的把柄。提升职业化程度，不要在上班时间，降低对自己要求。、
2、关键信息的留存
自己做得好的或不好的信息，要留存下来，目的其实并不是为了防止后面和公司扯皮。目的是，好的或不好的事情，是自己要持续回顾、复盘的东西，好的继续加强、不好的做好改进。只有如此，才不会让自己动机有失偏颇，不会让自己一开始就站在公司的对立面。如果一开始就觉得公司会算计我，这非常危险。
3、了解事情的源头
如不好的事情（如裁掉自己）出现在自己身上，要了解源头。
是直接主管针对自己，还是确实个人有问题。如果是主管针对自己，拿到合理补偿走人，这样的主管不跟也罢。
4、不要逾矩
就是和公司起了争执，自己占据上风，公司也妥协了。
这时要坚守的是，拿自己应得的，和公司其他时期裁员补偿相当的补偿就行，而不是变本加厉，想要更多。平时的补偿是N+1，你索要N+5、N+10，这或将构成敲诈勒索了。这很危险，把原本占据上风的事态，拱手让给公司了。坚守自己的最初原则。
5、拿起法律武器
虽然法律途径周期较长、时间成本较大。但是这个投入是值得的。
法律途径，一方面给公司以压力，可能官司没打，问题就解决了。更重的一方面是，每个人最好有一次打官司的经历，在这种并不是很大损失、自己可接受的范围内主动拿起法律武器。这是一种法律意识、自我保护意识的觉醒，是一种让自己得极大突破的事。
打过一次官司后，你发现你看待问题、看待世界的方式都会发生变化。我们一般什么情况下会用法律途径，事情大到超过自己承受的范围、穷途末路、没有任何办法的情况下，会想到打官司。如果这事情在自己能力范围、可承受范围内，就主动拿起法律武器吧。
企业遇到经营管理困难或遇到特定情形需要解除劳动合同时，劳动合同法提供了协商一致解除、劳动者非过失性解除和经济性裁员三种不同的途径来均衡劳动者和企业之间的利益关系。在劳动关系中，企业享有用工管理权限，享有经营利润并承担经营风险，而劳动者在企业指挥管理下提供劳动，其原则上不分享经营利润也不承担经营风险，依据这一风险和利益均衡的市场逻辑以及劳动关系对劳动者生存保障功能的考量，劳动合同法对上述三种解除都有较严格的前提限定。同时，考虑到企业通过解除劳动合同减轻了负担获得了相应利益，解除劳动合同后劳动者的生存可能遇到困难，以及防止用人单位滥用解除权等因素，现行法同时规定了企业在上述情形下解除合同应支付劳动者经济补偿金。此外，解除合同时提前通知工会也是对企业必要的监督和对劳动者的保护。
因此，在推进全面依法治国和劳动法治化的背景下，企业的用工行为应当依法依规进行。解除劳动合同对劳动者影响较大，往往极易产生争议，企业更应高度重视，严格遵守法律规定，以体现企业规范管理水平，有效防止用工法律风险。需要注意的是，现行法律规定的经济补偿金标准只是法律规定的底线标准，并不排除双方可以根据实际情况进行协商，如果双方平等协商达成了超过法律规定的经济补偿金的支付标准，既不违法，更不构成犯罪。
就企业解除患病劳动者一事而言，很多人对被裁员工的遭遇抱以极大同情，对企业也不无指责。但也有人为企业鸣不平，认为这种情况下如果不能解除合同，企业就将成为福利机构。那么，企业到底能不能与患病劳动者解除劳动合同？
劳动的特殊性在于其内在于人本身，人在生病的情况下，其劳动力将无法正常提供。此时劳动关系双方将陷入利益冲突之中：一方面是企业正常经营对合格劳动力的需求，另一方面是劳动者因病无法劳动时的生存保护和希望劳动关系继续存续的需要，两方利益发生碰撞。现行法从企业社会责任、劳动关系双方的照顾保护义务、继续性合同履行障碍的特殊规则等出发设计了病假医疗期制度，即劳动者在病假医疗期内，企业不得解除劳动合同，可以支付比正常工资低的病假工资；病假医疗期满后，如果劳动者不能从事原工作或调整后的工作，企业则可以解除劳动合同。从这个规则体系来说，既不存在企业一直养着患病劳动者的法律难题，也不存在劳动者一患病就被扫地出门的道德困境，劳动法规则的实质和作用是在努力平衡企业和劳动者双方的利益。
由于企业的情况千差万别，劳动者的情况也各不相同，特别是劳动力内在于人本身这一特性很难用明确的标准来度量，所以除了通过上述刚性的规则平衡二者利益外，劳动合同法还引入了一定的需要进行合理性判断的规则，如“不能胜任工作”“客观情况发生重大变化”“不能从事原工作”“生产经营发生严重困难”等，这些原则性规定莫不是上述思路的表达。人不是机器，劳动力不是产品，在刚性的规则之上，劳动法的运用还需要柔性的落实和安排。在遇有类似劳动者患病等情形时，考验的不仅是企业的法律水平，更是对企业文化和道德的拷问，双方应充分沟通和换位思考，在相互理解的基础上进行合理性考量，如果双方因立场不同，出现了合理性认知的分歧，那么中立第三方也即裁判者的合理性判断则是最终的标准。
劳动法不仅包含理性的刚性规则，也饱含人性的光辉和温暖。回归劳动法的规则，以法治思维和法治方式去解决劳动者和企业之间的利益冲突，可能才是必由之路。
企业解除合同应合理合情合法
□ 蔡文聪
在实际工作中我遇到的劳动仲裁案件，多为企业以调整岗位为由变相解除员工劳动合同。其实，法律对调整员工工作岗位是有严格要求的，依据《广东高院、广东仲裁委关于审理劳动人事争议案件若干问题的座谈会纪要》，用人单位调整劳动者工作岗位应符合以下四种情形：调岗是出于用人单位生产经营需要；调岗后员工工资水平与原岗位基本相当；调岗不具有侮辱性和惩罚性；无其他违反法律法规的情形。只有符合上述情形，员工才不能以单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动合同，并请求用人单位支付经济赔偿。如果调整岗位后薪酬大幅缩水，其实就涉嫌变相解除劳动合同。当然在实际处理此类争议时，仲裁机构还要结合其他材料来综合考虑。总的来说，我们坚持的一个原则就是企业解除员工劳动合同要合情合理合法，同时兼顾公平公正。
如果企业的确面临经营困境或者因为重大业务调整，需要大规模裁减人员的，那么无论是依据劳动法的相关规定，还是为了确保裁员有序平稳推进，企业都应提前向工会或者全体员工说明情况，听取他们的意见，并就裁减人员方案向劳动行政部门报告，从而妥善处理相关问题。（本报记者马树娟采访整理）
HR要做好企业员工沟通桥梁
□ 牛海峰
近两年来，国内劳动争议案件数量有所增加。每年临近年底时，也不排除一些企业出于减少年终奖开支的考虑而恶意裁员，很多劳动争议纠纷也由此引发。在这些行业中，互联网行业的裁员现象尤为引人关注。互联网行业是资本聚集的行业，在资本的助推下，互联网公司为了快速占领市场，会在短期内大批量招聘员工，一旦经营遇阻也就面临大量裁员的问题。
总的来说，企业要建立完善的人力资源制度，构建起良好的企业文化，这些制度文化贯穿于员工招聘、日常管理、解除合同等全流程中。企业形成良好的文化往往需要数年之功，而一旦在裁员问题上处理不好，很可能将前期辛辛苦苦构建起来的企业文化和良好声誉毁于一旦。
如果企业的确遭遇了经营困境，或者因为技术革新面临业务转型等问题，那么作为企业人力资源部门，要切实做好企业和普通员工沟通的桥梁，而非单纯站在企业的角度，生硬地将员工一开了之。如果沟通到位，让员工充分知晓自身或者企业当下面临的问题，动之以理、晓之以情、诉之以法，一般情况下员工都是能够接受的，即使没有拿到劳动法规定的补偿，也不会对企业和人力资源管理者心生愤懑；而HR如果态度生硬粗暴，则即使依据法律给到了员工相应的补偿，也可能使员工心生不满，甚至引发负面舆情。（本报记者马树娟采访整理）
变相裁员易引发道德法律风险
□ 沈斌倜
变相裁员，是用人单位采取软裁员的方式，如调岗，降薪，恶意绩效考评，或不安排工作岗位等，迫使员工主动辞职，从而避免劳动合同法的一些规定和补偿，其实质就是裁员。遭遇变相裁员的员工往往无法或很难得到解除劳动合同经济补偿金，在仲裁诉讼中也因为搜集证据不足面临败诉风险。目前互联网行业裁员现象多发，不过与其他行业相比，变相裁员的方式大同小异。
变相裁员不是正常的人力资源管理手段，尽管从表面看能为企业节省一部分解除劳动合同的经济补偿金，但容易引发道德风险和法律风险、丧失员工信任，影响到在职员工的信心和工作积极性。变相裁员一般也会使多名员工的工作处于不稳定状态，容易引发大规模集体劳动争议，影响社会和谐，也对企业的正常经营造成影响。
劳动合同法规定劳动合同的变更，应当经过协商一致或者符合法定的情形，劳动者的工作岗位、工作内容以及工资待遇受劳动合同法的保护，如果没有法定情形，只要劳动者不同意变更劳动合同内容，用人单位强行变相裁员，很容易引发法律风险。不过一般情况下，离职员工在公司里处于比较弱势和被动的地位，掌握的法律知识也很有限，只能依据自己的认知去跟公司交涉谈判。为了保障自己的合法权益，一旦出现纠纷，建议其及时寻求专业律师的帮助，在法律的框架内依法维权。
不胜任工作也不能直接解除
□ 毕晓旬
从2018年开始，多家互联网公司出现裁员现象，就此次网易与员工解除劳动合同而言，这并不是法律意义上的经济性裁员，而是在经济放缓、业绩压力增大情况下，企业为了减员增效而采取的措施。实践中，企业解除劳动者合同时，有协商一致解除的，有优化组织架构采取客观情况发生重大变化处理的，也有企业给员工穿小鞋、抓辫子，逼着员工辞职的。
网易事件透露出来的是以员工绩效不达标，不胜任工作所做的处理，但从法律角度讲，以这一理由解除员工劳动合同也要遵循相关法律规定：首先，患病或非因公负伤，处在医疗期内的员工，不能适用不胜任工作解除劳动合同的法律规定；其次，企业如证明员工不胜任工作，需要证明其经过培训或调岗后仍然不胜任工作。同时，公司要有明确的考核标准、考核程序，否则绩效不合规不一定就是不胜任工作。所以，实践中的末位淘汰规定和以不胜任为由直接解除合同的做法都是违法的。
员工在面临这种情况时，要理性对待，应仔细了解企业解除劳动关系的原因、依据，必要时可以固定一些证据，比如电子邮件、微信聊天记录、录音等，把企业真正解除劳动关系的原因固定下来，防止企业通过穿小鞋、抓辫子，以严重违纪进行处理。另外，应当及时向法律专业人士寻求帮助，及时通过劳动仲裁、劳动监察等方式维护自身合法权益。
坚持良善是解除合同基本准则
□ 张 瑜
对于公司来讲，裁掉性价比不高的员工，是甩掉自身包袱的一个快捷措施。然而面对昔日的战友、伙伴，一个活生生的有思想有情感的人，公司必须做好相关工作。笔者认为：第一，必须依法办事。现在是法治社会，互联网行业的从业者大多是学历较高、懂法懂理的年轻人，面对公司单方面解除劳动合同的行为，大家心里都有一个法律的准绳。如果公司无视法律，无视人权，那么必然会引起大家的不满，不仅仅是被离职员工，在职员工也会对自己所在的公司失望，造成优秀人才的流失。
第二，离职谈话，必须有理有据、情理结合，注重对方感受，给足人文关怀。你面前的人，他（她）的其他身份可能是父母、可能是子女、丈夫妻子，他们都有各自的生活责任。优秀的HR或管理者，会尽量站在员工角度，在保证公司战略正常进行的前提下为员工尽可能地争取利益。同时，也让员工尽量理解公司的行为，和平友好地与公司解除合约。或许在未来某个时候，他们还可能回来为公司服务。
第三，善后工作要多方位持续进行。很多公司觉得把人解雇了就万事大吉，其实这时很有可能给自己在行业里埋下隐形炸弹。我看到圈里做得较好的公司领导或HR，会私下给被离职员工推荐机会。还有的公司会建立离职员工群、邀请离职员工回来参加公司活动等。这些举动虽然看起来细小，却很暖心。毕竟在这偌大的世界里，在这残酷的职场竞争中，有人默默地记得你，是一件很温暖的事情。
网易暴力裁员除了业绩以外，还是网易这家公司的价值观不行，一个价值观有问题的公司，相信这种公司也做不出什么好的产品。至于导致这么暴力裁员的问题，那也是没有什么原因的，这么大公司还不是看谁不爽了就去针对谁，简直是毫无人性可言。
这位员工是一个努力工作并且经常加班的老员工 ，加班了五年都很少请假，但是今年突然得病所以偶尔请假。但是这样好的员工，网易公司内部评绩效的部门给D？？业绩不合格？？？眼瞎了还是咋滴！
劝员工辞职也就算了，还想法设法压迫人家，不让他拿到N+1。还用尽各种方法让他背锅，比如说今天不用上班了，上班不用打卡了，甚至还威胁员工。员工加班了五年最后就给了一天加班费，这是人干的事吗？一个大公司这点觉悟都没有，简直就是人渣！是强盗！
后来这件事情在网络上被爆料，网易发了道歉声明，但是这份道歉声明是网易觉得自己做错了吗？并没有！发布这份声明的同时表示他们依然觉得自己没有错，虽然主管强硬了一些，不近人情了一些，但是这样做是合理的。
还说这位员工业绩确实不合格，还给了他钱（这句话简直是放屁的存在），这种公司我也没啥好说的了，这么搞一个员工自己主管和HR能得到多少钱？
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评论
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