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富贵鸟主要是想通过多元化经营,试图开展新的业务板块,但是缺乏经验而导致资金链断裂。
2015年到2017年,富贵鸟旗下迅速发展出10家投资类企业。让一头扎进新领域的富贵鸟出乎意料的是,转型之路布满荆棘。2015年5月和10月,富贵鸟分别投资共赢社和叮咚钱包,由于缺乏经验、投资数额巨大,导致公司资金链断裂。
为补充公司资金,富贵鸟开始2年时间里先后发放了三支总计约25亿元债券。其中已实质违约的两支债券涉及本金约21亿元。富贵鸟的折翼经历,具有一定的典型性和代表性。传统行业内的企业为在市场饱和的激烈竞争下,转型投身至金融、文化、旅游等领域,屡见不鲜。
其中,因为盲目投资被拖垮的也并不少见。曾经年收入达383亿元的纺织业龙头山东天信集团,就在产业多元化过程中一度资产负债率超过100%,最终宣布破产重组。实际上,直到2018年,富贵鸟的主营业务都没有亏损。
拖垮富贵鸟的主要原因,是盲目投资、盲目多元化经营。复盘其经历,至少有三点可以供传统产业龙头企业思考。
扩展资料:
所以企业即使进入了存量市场,行业需求量也依然很大。尤其是在消费升级的大背景下,许多传统产业都会在垂直领域出现新的市场机会,值得企业深耕挖掘,把产品做精做细。对外,要时刻站在市场前沿、关注消费者的需求。
对内,要提升内部管理机制、进行产品创新和品牌沉淀。成熟市场下,竞争才是常态。如果主营业务在行业内仍占据龙头优势,做好主营业务将成为多元化取得成功的重要保障,对降低多元化经营风险发挥重要作用。
参考资料来源:人民网-人民财评:传统产业转型,龙头企业能从富贵鸟折翼中看到
我来帮你吧。
我曾经是德勤上海所经理,大连德勤的优势并不在于审计,而是税务,因为大连有很多转移定价的业务。但是如上面朋友说的,审计本身的技术差别是不大的。KPMG内部的级别观念非常强,企业文化没有德勤宽松和舒服,但是工资待遇较高且审计项目规格较大。
我有不少朋友从德勤去了KPMG的,现在留下来的已经很少很少,但是同批还在德勤的还有不少,也许这也说明了一些问题吧。
很多人进了四大后,1、2年就走了,都觉得用2年作为跳板进入企业成为经理或者准经理不错了,其实我个人看法是这事很可惜的。在四大最好离开的时候应该是升经理前一年或者后一年,前者可能主要出于升经理的压力而提早离开,不过由于接近4年的工作经验,到企业做中级经理的可能性是很大的,但是继续上升的速度不一定了;后一年离开的,一般都可以找到Regional的岗位,中国区-亚太区都有,千万不要以为区域越大越好,还要看公司的规模、业务复杂程度等,因为你不可能一下到位的,到进一步发展的时候,如果做的是个亚太的岗位但实质工作内容有限,反而不一定走得更好。
一下子似乎说远了,其实如果你接受4-6年再离开四大的话,那么地域你就要好好考虑了。
如果是我,我会选择离你家近的。
在中国大陆有毕马威华振会计师事务所和毕马威企业咨询(中国)有限公司两个法律实体(前者将原经营的咨询业务分立成立了后者),按照税务总局文件(国税函[2004]1169号),对其各自实际取得的应税劳务收入征收营业税。
毕马威中国在北京、沈阳、青岛、上海、南京、成都、杭州、广州、福州、深圳、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十二家分公司(包括毕马威企业咨询(中国)有限公司),专业人员超过8500名。此外,到2007年11月,毕马威在美国雇用了大约600名中国人。
一九九二年,毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。毕马威香港特别行政区的成立更早在一九四五年,在香港提供专业服务逾60年。
在中国大陆提供的服务包括:审计、内部审计、信息风险管理、税务、财务咨询。 毕马威中国的业务可上溯至一九四五年。在一九四一年十二月香港沦陷时,汇丰银行总办事处被迫暂时迁往伦敦。该行当时的核数师之一 — 伦敦的 Peat Marwick Mitchell Co 获委任协助该行编制账项。战争结束后,汇丰银行总办事处迁回香港。为了保持核数工作的连贯性及在该行的要求下,当时担任该行联合核数师的Peat Marwick Mitchell Co.遂于香港设立办事处。
一九四五年,Peat Marwick Mitchell Co在香港的合伙业务正式成立。
一九八三年,毕马威在国内设立了首家办事处。
一九八七年,Peat Marwick Mitchell Co 与 Klynveld Main Goerdeler 进行全球合并,组成了KPMG Peat Marwick。
一九九二年,毕马威成为首家获准在国内合资开业的国际会计师事务所。
一九九八年,KPMG Peat Marwick更名为毕马威(KPMG)。 该事务所在大中华地区如香港、澳门、广州、上海、深圳、成都、杭州及北京均设有分所;越南办事处则有河内、胡志明市及金边等地区;台湾在台北、新竹、台中、台南、高雄也有分所。
另外,中国大陆的毕马威分所全称为“毕马威华振会计师事务所”。
该事务所大中华地区客户包括:香港电灯、欧尚、国泰航空公司、中国南方航空公司、中国建设银行、中信银行、东亚银行、汇丰银行、恒生银行、中国移动、中国电信、港铁公司、中国石化、海富通基金、国联安基金、九龙仓、会德丰地产、电讯盈科等企业。
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