万科归国家了吗（万科收归国有）

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本文目录一览：

• 1、万科收归国有，宝能系姚老板将何去何从？
• 2、万科为什么变国企了？
• 3、万科是属于国有企业还是民营企业?

万科收归国有，宝能系姚老板将何去何从？

企业在发展之中，离不开的是国家的大力扶持，也离不开老百姓的鼎力爱戴。企业的发展需要的就是这一种良好的社会环境。因此我觉得，只有这样一个良好的环境之下企业才可以一直兴旺发达，所以企业对国家和人民应该负责任，知道自己的应该扮演身影的角色，其实企业需要就是一种社会正义感！

我看到最近一个新闻。深圳市国资委召开直管企业及下属上市公司主要负责人工作会议，这个会议似乎国有企业的一个会议，但是新闻中说万科也参加了这个会议。这就说明万科已经成为国有资产的房企。这点对于万科来说很关键，不过人们却开始关注宝能系姚老板，不知道他会做出什么样的选择。

宝能系姚老板最近可谓遇到一件叫他很头大的事情，本来根据现在宝能和万科的情况，宝能很可能在董事会得到最多4个董事席位，这样的话宝能就会比较的主动，因为宝能系如果达到目的，就能找信任的自然人出任万科的董事和监事。不过现在万科已经国有化了，所以宝能系姚老板忽然变得进退维谷。

这次万科国有化以后，万科的整体情况会和以往完全不同，现在万科的最大的变化和最得意的人，应该是王石，通过这次事件以后，王石可以淡定从容了，而且他也是一个正厅级，所以王石在开完会以后，就直接出国了，当然根据惯例郁亮管事，由此可以看出万科的王石现在非常的惬意。

宝能系姚老板其实也是一个传奇式的人物，他在万科这件事情上，我觉得做的很完美了，只是自己的努力并不代表一定可以成功，更不能代表万科本身的选择，所以现在宝能系姚老板可以休息了，调整一下心态重新来过，我觉得现在宝能系姚老板也应该休息一下，出国去考察，有时候态度平和才是宝能系姚老板最应该做的事情！

万科为什么变国企了？

万科是被深圳地铁集团收购的。目前万科的第一大股东是深圳地铁，持股比例为29.38%而且表示不排除进一步增持万科股份的可能。而深圳地铁本身是深圳市属地方国有企业的性质，这么推下来深圳市属国有资本对万科有控股权，万科可以视作深圳地方国有企业。

万科的业务范围

万科物业的业务范围包括多层小区、高层大厦、别墅、写字楼、社区商业、政府公共物业等多种类型。业务范围涵盖小区前期规划、秩序维护与清洁服务、园艺绿化设计及养护、设施设备集约化管理、楼宇智能化设计与施工、会所经营、房产经纪、家居装饰、社区资源经营等诸多领域。

万科是属于国有企业还是民营企业?

民营企业。

万科公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，万科企业股份有限公司位列第9名，营业收入36789388万元。

国有企业和民营企业的区别：

1、投资主体不同：

国有企业由国家投资，私营企业由私营企业投资，这原本被称为所有权。国有企业归全民所有，私营企业归私营所有制。合资企业是国内资本与外资的合资企业。最后，一个纯粹的外商投资企业被称为外资企业。

2、责任对象不同：

国有企业对国有资本所有者，即全民所有人负有责任。正式地，他们对地方政府的国有资本管理部门负责。政府和国有资本管理部门代表国家负责监督国有资产的经营和增值。私营企业对股东大会负责，即谁是出资人，谁是受益人。如果按照现代企业制度运作，就会有相应的董事会、监事会和运营管理团队。

3、责任心态不同：

两者的主要区别在于企业领导层、监察层的所有制精神及其带来的不同影响。一般说来，私营企业的领导层或监督者阶层的精神更强。民营企业规模越大，股权分散程度越大，管理层越复杂，对民营企业的领导和监督也越复杂。阶层的平均主人翁精神较小。

所有者精神越低，腐败程度越高；所有者精神越高，决策自由裁量程度越高，潜在风险越低；所有者精神越高，获利欲望越强烈，促进企业发展的作用越强。对于创新，陛下越有创新能力；拥有者的精神越高，存钱的动力就越大。企业所有制精神越高，领导工作越认真，企业管理责任感越高，就会减少员工的懒惰，促使员工认真工作。

以上内容参考：百度百科-万科

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